Connect with us

Girişimcilik

Gerçek Bir Lider Olmanın Sırrı: Önce Kendinize Liderlik Edin

Yayınlandı

on

Lider olmak, biraz ebeveyn olmak gibi, diyor TEDxUCLouvain Talk’ta eski bir şirket yöneticisi olan Lars Sudmann. Önceden, nasıl yapacağımıza, ne kadar inanılmaz olacağımıza ve diğer insanların yaptığı hataları nasıl kaldıracağımıza dair bütün o pembe görüşlere sahibiz.

Fakat rolü üstlenme sırası geldiğinde, gerçekliğin beklentilerimize veya hayal gücümüze uymadığını tespit ediyoruz. Mesela Sudmann ilk liderlik rolünü üstleneceğine inanıyordu. Daha sonra ilk büyük personel toplantısını yaptı, bir çalışan şirketin e-posta imzası hakkında bir soru sordu. Sorulan soruda çuvallayan Sudmann’ın tüm işlemleri tamamen düştü.

Birkaç ay sonra Sudmann, tüm liderlerin gelişmesini engelleyen sağlam yerleşik faktörlere karşı savaşmakta olduğunu fark etti. İş dünyasındaki birçok insan gibi, liderlerin yapacak çok fazla işi var ve bunları yapacak kadar vakti yok. Etkili görünmek için umutsuzlar, başsız tavuklar gibi yarışıyorlar. Önceliklerini ve stratejilerini net bir şekilde düşünmüyorlar; ve iktidar konumunda olmak, onların altındaki insanların bir çok problemle ilgileneceğini varsaymalarına neden oluyor.

Şu anda Belçika’da bir yönetim danışmanı olan Sudmann, Roma imparatoru ve Stoacı filozof olan Marcus Aurelius’ta “klasik liderlik problemlerine” potansiyel bir çözüm buldu. Zamanını toparlamak ve başkalarına rehberlik etmeyi öğrenmek için harcamak yerine, Marcus Aurelius şaşırtıcı derecede enerjisini kendi liderliğine hakim olmaya odaklanmasına odaklandı. Sudmann ayrıca Visa kredi kartının kurucusu olan Dee Hock’un öğretici bir teklifiyle karşılaştı:

“ Liderlik etmek istiyorsan, zamanının en az yüzde 40’ını kendin için yönet.”

Sudmann bu yönelimi muazzam derecede yararlı buldu. İlk önce bir lider olarak ve daha yakın zamanda, diğer liderlerin başarılı olmasına yardım eden biri olarak. Sudmann’ı büyük bir lider olmasına yardımcı olan, basit ama etkili o 3 eylem:


1) Eksikliklerini Farkında Ol

Liderlerin tüm önyargılarını, tercihlerini ve zayıf yönlerini bilmeleri gerekir. Bir patronun sahip olması gereken çok önemli bilgilerdir, ancak meslektaşlarından ve çalışanlarından bu tür bir geri bildirim almaları her zaman kolay değildir.

Bunun yerine, Sudmann’ın “karakter özellikleri kontrolü” dediği şeyi deneyin . Sizce ya da güvenilir meslektaşlarınızın görüşüne göre kötü bir lider ya da patron olan, çalıştığınız birini düşünün. Yaptıkları olumsuz yargılara neden olan şeyler nelerdi? Sonra kendinize sorun: Bu davranışlardan herhangi birini paylaşıyor musunuz? Eğer bu davranışlara sahipseniz olumsuzluk derecesine göre kendinize 1 ile 5 arasında bir puan verin.

Belki de çalışanlarından uzakta önemli bilgiler tutan bir lideriniz vardı, bu da onun altındaki herkesin işini yapmasını zorlaştırdı. Ya da belki bir mikro yöneticiniz oldu? Muhtemelen eylemleri daha az dramatik ya da alçak gönüllü fakat yine de zararlı olan liderler de deneyimlediniz. Belki de belirsiz bir iletişimci veya size her zaman “sonra” ve “sonra” geri döneceklerini söylediler.

Bazı davranışları sizinle birlikte eve gelirse şaşırmayın. Sudmann, “Başkalarında kötü bulduğumuz şey kendimizle sık sık yankılanıyor” diyor. Potansiyel iyileştirme alanlarınızı belirledikten sonra, onlar üzerinde nasıl çalışacağınıza dair bir plan yapın. Her ay bir karakter özelliğinizin kontrolünü yapmayı deneyin.


2) Günlük Yansımaya Katıl

 

Her gün, son zamanlarda karşılaştığınız zorlukları ve yakında karşılaşacağınız sorunları düşünmek için 5-10 dakikanızı ayırın. Marcus Aurelius akşamları yansıtmaya bayılırken, Sudmann bunu sabah kahvesinde yapmayı sever.

Sorulması gereken sorular şunlardır: “Liderlik dün nasıl geçti? Karşılaştığım lider, karşılaştığım zorluklarla nasıl yüzleşebilirdi? Bugünkü zorluklarımdan ne haber? Neyi farklı yapabilirdim? ” Düşüncelerinizi yazın, böylece onlara geri dönüp onlardan bilgi alabilirsiniz.


3) Duygularını Düzenle

 

Ne kadar hazırlık ve yansıma koyduğunuz önemli değil. Sizi kızdıran, sinirlendiren veya kızdıran çalışanlar, iş arkadaşları, müşteriler ve ortaklar olacak. Sudmann, “düşündüğünde lider olarak karşılaştığın tüm bu anlar” olacağını açıkça kabul ediyor.

Pratiği İşte bu noktada:  “yeniden biçimlendirme” de.  Duygunun ciddiyetine bağlı olarak, 1, 2, 3 veya 1 ile 10 arasındaki zihinsel sayım anlamına gelmektedir. Bir veya birkaç derin nefes almak da bunun bir parçası.

Hemen 9’lar ve 10’lar ile meşgul olmalısın, ama sakinliğini parçalayan birçok şeyin daha az önemli olacağını göreceksin. 6 ya da daha düşük bir şeyle ya fiziksel olarak “hızlıca bir mola vermeliyim; hemen geri dönmeliyim” ya da mecazi olarak “söylediklerinizin üzerinden geçmek için bir dakikanızı ayıralım”. Bu arada, kendinize şöyle düşünmek için bir dakika verin:

“Bu durumla başa çıkmayı isteyen lider nasıl olur?”

Cevap size gelecektir. Size küçük bir bakış açısı yaratması açısından TEDxUCLouvain konuşmasını bırakıyorum. Yaşamın büyük sırrı önce kendimizi kabul etmek ve kendimize kabul ettirmekle başlar. Bu yolculukta bol şans!

İllüstrasyon: 1. 2. 3. 4.

Advertisement
Yorum yapmak için tıklayın

Cevap Bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Girişimcilik

Mülakatlarda Sorulan “En Zayıf Yönünüz” Sorusuna Nasıl Cevap Vermeliyiz?

Yayınlandı

on

Yazar

Mülakatlarda sıklıkla karşılaşılan sorulardan biri, belki de en tehlikelisi:  “En zayıf yönünüz nedir?” Peki genellikle kendinizi ne kadar iyi tanıdığınızı anlamak için sorulan bu soruya ne tarz cevaplar verebiliriz? En zayıf yönünüzden bahsederken pozitif kalmaya, çözüme odaklanmaya ve dürüst olmaya dikkat etmeniz gerekiyor. Aşağıdaki üç yöntem bu soruyu sizin avantajınıza çevirecektir.


1) İş/Proje için gerekli olmayan özelliklerinizden bahsedin.

Bunun için öncelikle girmek istediğiniz pozisyonun gerektirdiği temel özellikleri iyi analiz etmeniz gerekiyor. Analiz yaptıktan sonra iş ile alakalı olmayan zayıf yönlerinizden dürüstçe bahsedebilirsiniz.

Örneğin; asistanlık başvurusu yaptığınız bir mülakatta birebir ilişkilerinizin ne kadar güçlü olduğunu vurgulayarak büyük gruplara sunum yapmakta zorluk çektiğinizden bahsedebilirsiniz.


2) Güçlendirdiğiniz yönlerinizden bahsedin.

Bu tehlikeli sorudan kaçınmanın bir diğer yolu da önceki çalışmanızda güçlendirdiğiniz yönlerinizi anlatmaktır. Bu sayede karşınızdaki kişiye zayıf yönleriniz olduğunu ancak gerekli olduğu durumlarla karşılaştığınızda onları geliştirebildiğiniz mesajını verirsiniz.

Örneğin; eskiden gelecek haftayı planlamak için son dakikayı beklerdim ancak önceden planlamanın daha etkili olduğunu fark ettim.


3) Olumsuz bir yön aslında başkalarına olumlu olarak gözükebilir.

Esasında pozitif olan bir yönünüzden olumsuzmuş gibi bahsedebilirsiniz.

Örneğin; yapılacaklar listesini bir an önce mükemmel bir şekilde tamamlamak istiyorsunuz diyelim. Bunu ifade etmek size projesini zamanında ve mükemmele yakın bir işle tamamlayan bir çalışan imajı çizecektir.

İşte birkaç cevap örneği:

* Bir proje üzerine çalışırken son teslim tarihine odaklanmam. Onun yerine projeyi daha erken bitirmeye çalışırım.
* Mükemmelliyetçi bir kişiliğim var ancak bunu avantaja çevirdim. Detaycı çalışmama rağmen işlerimi teslim tarihine yetiştirir ve çalışmamın doğru olduğundan emin olurum.
* Önceden bir işi tamamlamadan diğerine geçmezdim. Ancak aynı anda birden fazla proje üzerinde çalışmayı öğrendim ve bunun beni daha verimli ve yaratıcı yaptığını fark ettim.
* Planlı çalışmak iyi olduğum bir konu değil. Bu nedenle organizasyon becerilerime gerçekten yardımcı olan bir zaman yönetimi sistemi uygulamaya başladım.

Kaynak

Okumaya devam et

Girişimcilik

Hayatın Her Alanında Başarı ve Verimlilik İçin: 80/20 Pareto İlkesi

Yayınlandı

on

Yazar

İtalyan ekonomist ve sosyolog Vilfredo Frederico Damaso Pareto İtalya’daki arazilerin %80’inin, nüfusun %20’sine ait olduğunu öne sürer. İngiltere ekonomisinde servet ve gelir dağılımı üzerine çalışırken servetin %80’inin nüfusun %20’sine ait olduğunu görür. Kalite yönetimi alanında çok önemli eserler kalem alan Joseph Juran ise etkilerinin %80’inin etkenlerin %20’sinden kaynaklandığını söyler. Bunu ise Pareto İlkesi olarak adlandırır.

Pareto İlkesi’nin ortaya çıkışı ekonomi bazlıdır. Ancak gerçekte sadece ekonomide mi görürüz bu ilkeyi? Tabii ki hayır. Hayatımızın pek çok alanında bu ilkeyle karşılaşıyoruz. Örneğin vaktimizin yaklaşık %80’ini arkadaş çevremizin %20’si ile geçiririz. Yapılan bazı araştırmalara göre trafik kazalarının %80’i sürücülerin %20’si tarafından yapılır. Bu oran kesin olarak 80 ile 20 arasında olmak zorunda değil. Yine bu ilkeye uyan farklı rakamlarla aktarılan bir örnek vermem gerekirse dünya servetinin %86’sı toplumun %8’lik kısmının elindedir.

Ekonomide Pareto İlkesi

Vilfredo Pareto’nun yaptığı analiz neredeyse pek çok ülke için geçerliydi. Örneğin şu an dünyanın en zengin 10 insanını incelediğimizde ilk 3 kişinin servetlerinin toplamı diğer 7 kişinin servetleri toplamı kadar.

Marjinal Fayda ile bu ilkeyi ilişkilendirebiliriz. Bir üretim esnasında üretime katılan ilk işçiler çok daha fazla katkı sağlayacaktır. Tek başınıza bir iş yaptığınızı düşünün. Ortaya çıkan tüm ürün sizin eserinizdir. Bir de 200 kişilik bir ekiple aynı işi yaptığınızı düşünün. Bu durumda 200’de 1’lik bir katkınız olacaktır işe. Bunu göz önünde bulundurarak şunu söyleyebiliriz ki zamanla işçi sayısı arttıkça üretilen ürün miktarı eskisi gibi hızlı bir şekilde artış gösteremez.

Az Ama Verimli Çalışın

Neredeyse ilk yıllarımızdan itibaren acaba şu mu yoksa bu mu diyerek pek çok alanda eğitim gördük. Gördüğümüz eğitimlerde ise haddinden fazla belki de hayatımızın hiçbir noktasında işimize yaramayacak şeyler öğrendik. Bunlar ile Pareto İlkesi’nin ne alakası var? Lise ya da üniversite yıllarınızda sınavlara çalıştığınız günleri düşünün. Bazen günlerce uyumayıp tüm konuları sular seller gibi öğrenebilecekmişçesine çok çalışır insan. Örneğin 100 sayfasından sorumlu olduğu bir kitabın 90 sayfasını çok iyi öğrenir. Ancak o kalan 10 sayfaya pek önem vermez. Sınav anı geldiğinde ise soruların büyük çoğunluğunun o 10 sayfalık kısımdan geldiğini görür.

 

O 10 sayfalık kısmı görebilmek zor olabilir. Ancak imkansız değil. Kendi deneyimlerinizi, fikirlerine önem verdiğiniz kişilerden alacağınız önerileri kullanarak asıl yönelmeniz gereken yerleri bulabilirsiniz. Zamanınızı yaratıcı ve verimli işler için harcamaya özen gösterin.
Kendinize yeni hedefler koymaktan çekinmeyin. Ancak hedeflerinizi koyarken saplam adımlar atmanız gerektiğini unutmayın. Riskleri ve sorunları iyi analiz etmeye çalışın. En çok sorun çıkaran şeylere odaklanın. Eğer o sorunları çözebilirseniz sorunlarınızın yaklaşık %80’ini çözmüş olacaksınız.

Pareto İlkesi hakkında daha farklı şeyler öğrenmek isterseniz:

Doğru azınlığı bulabilmek:

Başarılı insanların daha verimli olabilme sırrı:

Kaynak.

Okumaya devam et

Girişimcilik

Dünyaca Tanınan 10 Başarılı İnsanın Sabah Rutini Nasıl?

Yayınlandı

on

Yazar

 

Uyanır uyanmaz gerçekleştirmeyi tercih ettiğimiz aktiviteler gününüzün geri kalanının şekillenmesinde büyük rol oynuyor. Bazı insanlar için erken uyanmak son derece enerjik hissettirirken, kimileri için zinde bir sabahın sırrı edilen sağlam bir kahvaltıdan geçiyor.

Bir kısmımız ise henüz kendisi için en verimli olan sabah rutinini henüz keşfedememiş olabilir. Güne nasıl daha motivasyon dolu başlayabileceğinizi belirlemenizde fayda sağlayabilmesi için alanında başarılı olan insanların birbirinden farklı sabah rutinlerine göz atabilirsiniz.

1) Richard Branson, Virgin Şirketler Grubu’nun CEO’su

Sabahları erken uyanarak yapılacak işler için ayrılan vaktinin daha nitelikli kılınabileceğini savunan Branson, sabah 5.00’te uyandıktan sonra aklını boşaltmak için önce meditasyon yapıyor. Ardından pozitif bir mod yakalayabilmek için ailesiyle vakit geçiriyor. Sabah rutinini bunlarla da bitirmiyor, motivasyon ve ilham kıvılcımları yakalamak için Bill Gates, Howard Schultz gibi insanların başarı hikayelerini okuyor.

 

2) Scott Adams, Dilbert Çizgi Romanlarının Yaratıcısı – Karikatürist

Günde dört saatten fazla uyumayı vakit kaybı olarak algılayan Adams, saat 05.00 gibi uyanıyor. Her sabah mutlaka kahvesi ve protein barını tüketiyor ve bu ikili eşliğinde yaratıcılığını tetikleyecek haberleri okumayı seviyor. Modunu düşüreceğinden endişelendiği için sabahları politik haberleri okumaktan kaçınıyor.

 

3) Kat Cole, Focus Brands’te Grup Yöneticisi

Afrika’da gerçekleşen insanlara yardım etme amacı taşıyan gönüllü çalışmasından beri temiz suya erişebilmenin büyük bir şans olduğuna inanan Cole, uyanır uyanmaz yaklaşık 709 ml su içmeyi alışkanlık haline getirmiş. Bu esnada ise dünyada neler olup bittiğini ve yatırım yaptığı startupların durumunu kontrol ediyor. Kahvesini evde hazırlamaktansa kahve dükkanında içmeyi tercih ediyor. Hava güzelse yürüyüşün ardından bir kahve dükkanında kahve içerken diğer insanların güne nasıl başladığını gözlemleyi seviyor.

 

4) Howard Schultz, Starbucks Kurucusu

Schultz, sabahları 04.30’da uyanıyor ve üç köpeğini yürüyüşe çıkarıyor. Eve döndükten sonra ise kendine koyu kavrulmuş Aged Sumatra kahvesini hazırlıyor. Starbucks CEO’sunun sabah rutininde kahvenin rol oynaması şaşırtıcı olmasa gerek.

 

5) Jack Dorsey, Twitter’ın Kurucusu

Enerjisi ile üretkenliğinin sabah rutinleştirdiği adımlara bağlı olduğunu düşünen Dorsey, 05.00’te uyandıktan sonra 30 dakika meditasyon ve 7 dakikadan üçer set egzersiz yapıyor. Ardından kafein ihtiyacını giderirken kahvaltı olarak soya sosunda kızartılmış iki adet yumurta yemeyi tercih ediyor.

 

6) Kara Goldin, Hint Water’ın CEO’su

05.30’da güne başlayan Goldin, maillerini kontrol edip aciliyeti olanları belirliyor. Zaman yönetimine önem verdiği için gün içindeki 12 saate dair yapılacakları ajanda üzerinden öncelik sırasına göre belirliyor. Daha sonra içtiği double lattesinin ardından zihnen dengelenmiş ve temizlenmiş hissedebilmek için tercihen bol oksijenli alanlarda daha çok kır kesimlerinde yürüyüşe çıkıyor.

 

7) Obie Mckenzie, BlackRock’ta Genel Müdür

Mckenzie, her sabah tam 84 dakikasını eşiyle sohbet ederek geçiriyor ve bunun onları tüm gün bağlı tuttuğunu söylüyor.

 

8) Arianna Huffington, The Huffington Post’un Kurucu Ortağı ve Baş Editörü

Alarmsız doğal bir şekilde uyanmanın güne en etkili başlama yolu olduğunu savunan Huffington, kendiliğinden güzelce uyanabilmek için vücudun yeterli miktarda uykuyu mutlaka alması gerektiğini söylüyor. Uyandıktan hemen sonra telefonunu kontrol etmiyor bunun yerine derin bir nefes almayı tercih ediyor. Kahvaltı insanı olmadığı için kahveyle güne başlayıp kahvaltılık öğünleri öğle yemeği olarak tercih ediyor.

 

9) Anna Wintour, Vogue’un Genel Yayın Yönetmeni

Vücüdunun adrenalin pompalamasını aktifleştirmek için 05.45’te tenis oynayarak güne başlıyor. Yaklaşık bir saat tenis oynadıktan sonra toplantılarını organize ediyor ve en geç 09.00’da ofisinde oluyor.

 

10) Steve Jobs, Apple Inc. Kurucu Ortağı

Jobs, ayna karşısında kendisine yönelik bir motivasyon konuşması yaparak güne başlıyor. Ardından kendisine şu soruyu yöneltiyor: “Eğer bugün hayatımın son günü olsaydı, bugün yapacaklarımdan dolayı kendimi mutlu hisseder miydim?” Bu soruya çok nadiren hayır cevabını verdiğini de belirtiyor.

Okumaya devam et

Galeriler

80 Yaşındaki Adam Excel Kullanarak Muhteşem Resimler Yaptı (19 Resim)

Yayınlandı

on

Yazar

Japonya’dan 80 yaşındaki Tatsuo Horiuchi, inanılmaz çizim becerileri ile tüm dünyada biliniyor. Bununla birlikte, sanatı için kalem, kalem veya boya kullanmaz. Bunun yerine, Microsoft Excel’de şaheserler yaratıyor!

Yaklaşık 20 yıl önce, emekli olmadan önce Horiuchi, hayatında yeni bir meydan okumaya ihtiyacı olduğunu düşündü. Böylece resim yapmaya başladı. Ancak, sanat malzemelerine para harcamak istemiyordu; PC’sini kullanmaya karar verdi. Ama herhangi bir fantezi dijital çizim yazılımına da gitmedi ve Excel’i seçti.

Horiuchi’nin sanatından hoşlanıyorsanız, resimlerinden birini buradan web sitesinden sipariş edebilirsiniz Hızlı bir ‘merhaba’ demek veya ondan PC bilgeliğini sizinle paylaşmasını istiyorsanız, e-posta adresini de burada bulabilirsiniz. Bu arada, aşağı kaydırın, Horiuchi’nin resimlerinin tadını çıkarın ve yorumlarda hangilerinin en sevdiğinizi bize bildirin sevgili Pandalar!

Tatsuo Horiuchi yaklaşık 20 yıldır Microsoft Excel kullanarak resim yapıyor

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Bilgisayarında Japonya manzaraları çiziyor

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

İşte çalışma süreci böyle görünüyor

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Horiuchi 2000 yılında emekli olduktan sonra çizmeyi öğrenmeye başladı

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Sanat malzemeleri veya dijital yazılım almak istemiyordu. Böylece Excel’e yerleşti.

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

İşte resimlerinden biraz daha

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Fotoğrafçı: Tatsuo Horiuchi

Burada Horiuchi hakkında bir video izleyebilirsiniz

Horiuchi’nin örneği birçok insana ilham veriyor. Aklınızı ona koyarsanız her şeyin mümkün olduğunu gösterir (çoğumuzun Excel’in nasıl çalıştığını anlamak için sabrımız olduğundan şüpheliyim) ve yaşlandıkça yeni şeyler öğrenmeye devam etmeliyiz.

“Resmimin] hemen iyileşmesini beklemiyordum, bu yüzden 10 yıllık bir plan yaptım,” dedi Horiuchi AFP’ye.

“İlk 3 yıl boyunca ‘çizim’ üzerine yoğunlaştım ve Excel’de havuç ve Japon turp gibi sebzeler ve yabani ot gibi görülebilen her şeyi çizdim. Önümüzdeki 3 yıl boyunca bir resim yapmak için motifleri tek tek birleştirdim. ”

Excel sanat yolculuğuna başladıktan altı yıl sonra Horiuchi bir Excel Authoshape Sanat Yarışması’na başvurdu ve büyük ödülü kazandı. İşte o zaman yeteneklerinden dolayı insanlardan daha fazla ilgi görmeye başladı.

O zamandan beri, bir efsane haline geldi ve bazı eserleri yerel Gunma Sanat Müzesi tarafından bile satın alındı.

Japon sanatçı, Excel’i Microsoft Paint’e tercih ediyor çünkü daha fazla esneklik sunuyor, daha fazla işlevi var ve kullanımı daha kolay.

Okumaya devam et

Çevre

Bu Adamlar Çevreyi Kurtarmak İçin Kaktüs Yapraklarından Deri Yapmanın Bir Yolu Buldu

Yayınlandı

on

Yazar

Barack Obama bir keresinde “Bu gezegeni kurtarmak için bir araya gelmemiz gereken an” dedi. Gezegeni kurtarmak büyük ve oldukça belirsiz bir kavram gibi görünse de, her birimizin atabileceği küçük bir adım vardır. Bazı insanlar büyük (ve eve gitmemek) tercih etseler de. Ve bunu yaptıklarında, geri kalanımızı tamamen büyüleyen tamamen yenilikçi bir şey icat etmeyi başarıyorlar. Kaktüsleri gerçek gibi görünen ve hissedilen vegan deriye dönüştürmek için bir yöntem geliştiren México’dan (Adrián López Velarde ve Marte Cázarez) iki girişimciden bahsediyoruz.

Daha fazla bilgi: desserto.com.mx | Instagram | Facebook | twitter.com

Fotoğraf: desserto.com

Adrian ve Marte, çevre kirliliğinin ciddi bir sorun olduğunu fark ettiler ve bu konuda bir şeyler yapmak için ilham aldıklarında moda ve mobilya otomotiv endüstrilerinde çalışıyorlardı.

Arkadaşlar işlerini bıraktı ve önümüzdeki yıllarından birkaçını dünyayı değiştirme potansiyeline sahip inanılmaz bir şey bulmak için adamaya karar verdi. Temmuz 2019’da pazarlanabilir kaktüs derilerini yaratmayı bitirmeleri yaklaşık iki yıl sürdü.

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Neden kaktüs, soruyorsun? Cevap basit – bu bitkinin büyümesi için fazla suya ihtiyacı yok, süper esnek ve güçlü ve ölmeden düşük sıcaklıkları idare edebilir. Ayrıca, bu Meksika, bu yüzden orada bol kaktüsler var.

Bu adamların yarattığı vegan deriye “Desserto” deniyor ve Nopal kaktüsünden yapılmış dünyanın ilk çevre dostu organik maddesidir.

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Bu malzemenin yüksek derecede sürdürülebilir olduğu ve herhangi bir toksik kimyasal madde içermediği düşünülmektedir. Ayrıca, şirket çok çeşitli renkler, kalınlıklar ve dokular sunar.

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Adrian ve Marte kaktüslerini Zacatecas eyaletinde bulunan bir çiftlikte yetiştirirler.

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Her şeyden önce, bitkinin olgun yapraklarını bulur ve keser, temizler, püre eder, sonra üç gün boyunca güneş altında kuruturlar, daha sonra malzeme işlemeye devam ederler, böylece malzeme daha sonra patentli vegan derilerinin bir parçası olabilir formül.

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Bu vegan malzeme ile ilgili en iyi şeylerden biri, gerçek deri gibi görünüyor ve hissediyor olması. Elastik, nefes alabilir ve son derece özelleştirilebilir. Klasik deriden yapılabilecek her şey “Desserto” vegan deriden de yapılabilir.

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Fotoğrafçı: desserto.pelle

Okumaya devam et
Advertisement

Facebook

En Çok Okunan Yazılar