Savaş alanındaki mücadele liderliği ve toplantı salonundaki ekip liderliği farklı olmaktan çok aynı. Her iki durumda da yüksek riskler, liderlerin öngörülen hedeflere ulaşmak için duruş, hassasiyet ve zeka göstermesini gerektirir.
Peyzaj ne olursa olsun, liderler sıkıntı karşısında iyimser kalmalı. Özel harekat grev kuvvetleri komutanıyken, Afganistan’daki takımlarım bana dayandığı kadar bana yaslandı. Takıma bağlılık ve misyon herkesi aynı yönde hareket ettirdi. Bazı günler diğerlerinden daha zor olsa da, her zaman bölücülüğü uzak tutan yüksek bir amaca yönelik ortak taahhüdümüzdü.
Çoğu lider gibi, benden önce gelen birçok harika rol modelinden ve karar vericiden öğrendim. Çok önemli İkinci Dünya Savaşı ABD Orgeneral George Marshall , tarihin en büyük ABD askeri liderlerinin çoğuna muazzam bir ilham kaynağıdır ve derslerinin bir kısmı zamansız olduğunu kanıtlamıştır. Çok yönlülük, azim, esneklik ve öngörü gösterme konusundaki ısrarı, onu dünyanın gördüğü en etkili liderlerden biri yaptı.
Ordumuzun içinde ve dışında çoğumuzu şekillendiren General Marshall’ın en ünlü derslerinden dördü:
1. İyimserliği göstermeyi seçin.
İyimserlik durumdan doğmaz; Verilen şartlar altındaki insanlar bunu seçmelidir. Orgeneral Marshall bir keresinde, “Koşullar zor olduğunda, emir baskınsa ve herkes kritik ve karamsar görünüyorsa, özellikle neşeli ve iyimser olmalısın” dedi.
Takımınız bir dahaki sefere sıkıntıya girerse, ezici ihtimaller karşısında sert bir iyimserlik sergileyin ve etkisini ölçün. İddiaya girerim bulaşıcı iyimser liderliğin ne kadar olabileceği ve bir ekip üzerinde sahip olabileceği inanılmaz etkiden şaşıracaksınız.
Zamanlar zorlaştığında, sık sık kendime iyimserlik – umut gibi -% 99 seçim olduğunu hatırlatmak isterim. 2011’de LDR’yi ortak kurmak, başlı başına, olumsuz yönelmemiz için zorluklarla ve sayısız fırsatla birlikte büyük bir risk oluşturuyordu. Çok fazla doygunluğa sahip sofistike bir pazara girdik ve kendimizi köklü rakiplerinden ayırmak için yüksek riskli bahisler aldık. Şirketin bunu yerden yapıp yapamayacağını merak ettiğimiz günlerde ve hatta haftalarımızda hiç sorun olmadı, çok daha az kalkış oldu. Ama biz olumlu ve birleşik kaldık ve fırsata saldırdık.
Pozitif enerji doğal olarak gelmese bile, öyle olduğunu iddia edin. Duygularınızı onaylayın, kişisel yorgunluk veya stresle savaşın ve bilerek enerjik ve hevesli olun. Yapay olabilir, ancak hem takım hem de kişisel moral için harikalar yaratabilir.
2. Zımba çekmeyin.
Büyük liderler, alçakgönüllülük, sorumluluk ve sadakat konusunda sürekli bir bağlılık sergiler. Fakat aynı zamanda statükoya sürekli olarak meydan okumalı ve özel olarak astlarına ve üstlerine dürüst ve eleştirel geri bildirim sağlamalıdır.
Şirketimin şimdi firmamızın liderlik ekibini oluşturan beş eşit ortağı var. Bir örgütün tepesinde iki eşit liderin olması çoğu zaman zorlu bir dinamik sunar, ancak beş eşit ilkeyle, işe alma, yatırım, operasyon ve diğerleri de dahil olmak üzere bir dizi stratejik konuda farklılık gösteririz.
Birlikte çok daha güçlü olduğumuzu, ancak yalnızca güven, hesap verebilirlik ve en önemlisi samimiyetimizi koruyabildiğimizi kabul ettik. Farklı fikirlerimizi kapalı kapılar ardında sık sık tartışıyor ve ardından “tek ses” ile takıma tekrar katılıyoruz.
İyi liderler, durumlar ortaya çıktığında zor muhabbetler yapmaktan çekinmezler, ancak güçlerini veya etkilerini başkalarını utandırmak veya kamusal olarak küçük düşürmek için kullanmazlar. İnsanlar düşük performans gösterirken bilmek isterler. Olumlu pekiştirmeye ve cesaretlendirmeye değer veriyorlar ve bunu sağlamak için liderlerine kalmışlar.
3. Asla başarısızlığa teslim olma.
Tüm başarılı iş adamları başarısızlıkla karşı karşıya kaldılar ve çoğu zaman atılımlara yol açan birkaç başarısızlık vakasını sayabilirler. Warren Buffett , Bill Gates ve Steve Jobs , bir kerede veya başka bir yerde tökezleyen girişimcilik başarısı ile eşanlamlı isimlerdir. Bu liderler her başarısızlığa katılmış olsalardı, inanılmaz başarılarını başaramazlardı.
Şirketimizin ana danışmanlık işi oldukça tutarlı kalsa da, sektörel odak ve hizmet tekliflerimiz zaman içerisinde, keşif, uygulama, başarısızlık, pivot ve daha sonra yeni bir yönde yeniden saldırma kabiliyetimiz nedeniyle önemli ölçüde dönmüştür. İlk başlarda, benzersiz bir danışmanlık sözleşmesi sırasında yüksek marjlı bir iş segmenti belirledikten sonra bir nakliye şirketine başarılı bir şekilde yatırım yaptık.
Herhangi bir yeni girişimde olduğu gibi, özellikle bir danışmanlık işinin ve bir özsermaye yatırım kolunun amaçlarını dengeleme konusunda çok fazla deneme yanılma oldu. Böylece, ne olmak istediğimizi ve ne olmak istemediğimizi öğrendik. Bu proje bize bir stres verdi, ilk stres belirtisinde onu toplayarak bulamazdık.
Orgeneral Marshall’ın hayatı bize, algılanan başarısızlığa teslim olmayı ya da deneme zamanlarında vazgeçmeyi bırakmamız durumunda, yüksek başarının getirdiği ödüllerden asla yararlanamayacağımızı gösteriyor. Sadece denemeler yoluyla azim, hepimizin hayran olduğu başarılı iş ve atılımları yaratır.
4. Başkalarını güçlendirmek için “nedenlerle liderlik et”.
En iyi liderler, yalnızca liderlik ettikleri takımlara karşı gösterdikleri tutum kadar iyi olduklarını bilirler. Her şeyi kendimiz yapmaya ya da belki de daha kötüsünü yapmaya çalışmak yerine, her şeyi mikro yöneterek, Gen. Marshall’ın kitabından bir sayfa çıkarmalı ve kazanmak için ekiplerimize dayanmalıyız. Güçlendirme, on yılın kısa sözleri olabilir, ancak bu ödülü başarısız uygulamalar ve zorlu mücadele sonuçları ile kazandı.
Sebebini sağlayarak “nedenlerle kurşun” bir şeyin yapılması önemlidir. Orduda, bu tür bir iletişim genellikle “liderin niyeti” veya “komutanın niyeti” olarak adlandırılır. Oraya nasıl gideceğinize dair kesin talimatlar vermeden istenen hedefi açıkça ifade eder. Eğer “ne” yerine “niçin” ve neredeyse asla “nasıl” diye açıklamaya öncülük ederseniz, ekibiniz bu zorluğun sahipliğini üstlenecek ve yaratıcı bir sonuç bulmaya kararlı kalacaktır.
Çoğu lider savaşta birimlere liderlik etme şansına sahip olamayacak ya da savaşta olan ülkelerde hiçbir zaman şansa sahip olmayacak, ancak bu, yapanlardan zamansız dersleri öğrenemeyeceğimiz anlamına gelmiyor. Liderlerin lideri General Marshall’ın örneğini izleyerek, kendimiz için ve daha da önemlisi ekiplerimiz için daha iyisini geliştirebiliriz.
kaynak:https://www.success.com/general-george-marshall/
